乳ガン 下着のチャンス到来
C社は、こうした揺さぶりを陰に陽にしかけてきた。
A棟の一部には、カレッジタウン社の誘いに乗って管理委託契約にも等しい覚書に署名・捺印するオーナーも出てきた。
それは後の話にしよう。
文書といえば、オーナー側も負けてはいなかった。
この闘いを終始第一線でリードしていったMは1992年(平成4年)7月20日、「自主管理の確立について」と題する文書をC社代表取締役のS宛に発した。
Mは自主管理の方針を改めて強調すると同時に、同社の管理介入の不法性を追及した。
さらに8月3日には、A、B、C3棟の代表者が弁護士のTと協議し、連名で「公開質問状」を送付してC社側の見解を求めた。
C社はしかし、質問状の発信者であるA棟管理組合理事長Tと、C棟協議会代表Mの代表者としての資格を問う点に問題をすり替えて、回答を拒否。
併せて管理費の返還を求めてきた。
C社の破壊工作により、オーナー側の組織も必ずしも一枚岩とは言い難かった。
同社が仲とMの代表者としての資格を問うたのは、そのためだ。
B棟の一人オーナーも確かにこの時点では、Mらに距離を置き、独自の動きを始めていたのである。
これに対してMと仲が連名で、再度、「公開質問状」への回答を迫った。
C社はついにこれに応えないまま、管理費の支払いを求める点だけに終始した。
オーナー側が採った「兵糧作戦」はじわじわ効果を上げていたのだ。
それを裏付けるように、ついにC社は強硬手段に訴えてきた。
管理費をオーナー側に支払っている入居者の電話を使用できなくしようとしたのである。
10月19日、入居者へその旨を通知し、C社側へ管理費を振込むよう促した。
それでも振込先を変更しない入居者に対しては10月末、実際に電話の発信機能をストップ。
対象となったのは、Mが大口オーナーであり、約80%の入居者が管理費をC棟協議会に振り込むまでになっていたC棟である。
同棟は女性専用マンションであり、親の不安を駆り立て、管理費の徴収を促そうという姑息な手だった。
3月には、それをA棟にまで広げ、入居者や親の不安を煽った。
電話が停止されても、C棟の多くの女子学生は、オーナー側に管理費を振り込み続けた。
しかし就職を決める重要な時期と重なったため、C棟もA棟も急速に入居率が低下し、ほとんどのマンションオーナーの収入はなくなった。
また、法定点検すら行わないC社の管理によってCは急速に荒廃していった。
施設の集中管理システムが電話停止を可能にした。
このあたりが、現場を押さえていたカレッジタウン社の強みである。
入居者を人質に取られた格好のオーナー側は、それだけに結束を固め現場占有の回復を急ぐ必要があった。
しかし、A棟管理組合は、C棟と一緒に裁判を起こすことになっていたにもかかわらず、10月14日、弁護団長の主導によってC社とRを相手取って、東京地裁に単独で訴訟を提起した。
訴訟に参加したのは、A棟の197人のマンションオーナーのうちの64人と、247人のホテルオーナーのうちの108人、計172人。
一カ月後の2月16日には、C棟もこれに続き、15人のオーナーのうちの3人が東京地裁八王子支部に同様の裁判を提起した。
裁判提起の一方で、現場での拠点確保の実力行使にも打って出た。
役員8人とオーナー側の管理会社として8月に設立していたF社の社員が現地に乗り込み、Mが所有するC棟231号室を強引に解放。
同室にA棟管理組合と、C棟協議会、そしてF社の3者連名の現地事務所を開設した。
C社に鍵を握られていた部屋のドアロックを取り外し新しいものに換えるという強硬手段に対し、説明を求めるC社幹部との間で掴みかからんばかりの激しいやりとりが交わされた一幕もあった。
「とにかく話し合いをしたい」というC社取締役のAに対しMは昂然と言い放った。
「話し合いなどできない。
裁判でやりましょう」C社は文書でも「話し合い」を盛んに求めていた。
いかにも民主的手続きを装ってはいるものの、虚勢にすぎない。
互いが権利を持ち、その権利の調整ならば「話し合い」も成り立つ。
だが、C社は何の権限もなく管理に介入してきた不法占拠者である。
自発的に出ていくか。
強引に排除するか。
道は決まっている。
「話し合い」が成立する余地はない。
Mの拒否は当然であった。
当日は多くの報道陣もつめかけた。
幸いそれ以上の混乱もなく、解放に成功した。
12月7日には、A棟の一室も確保した。
「オーナー側が現地占有の橋頭墜を築いたという意味で、現地事務所開設の意義は大きかっとMは振り返る。
現に電話ストップの攻撃に対して、東京地裁に電話を止めないことを求める仮処分申請を提出する一方、F社現地事務所に電話回線を敷き、電話を止められた入居者には無料で解放した。
こうしてC社の攻勢を、全面的とまではいかないが一応はねつけるまでに至った。
しかし、空室はどんどん増えていった。
こうした流れの中で、A棟管理組合は10月、組合の「法人化」を実現。
そして3月に入って、次年度の入居者募集(93年2月から)の準備を進めるまでに至る。
次いでフレンドパーク社と契約を結び、鍵の交換、リフォーム、電話設置、募集など一切の管理業務を委託した。
Mの言うとおり現地事務所の開設は、オーナー側の自主管理・運営の道を実際面でも大きく前進させようとしていた。
入居者の動揺を誘おうという思惑が外れたC社は再び、文書攻勢をかけてきた。
個々のオーナー宛に緊急連絡「F社と賃貸借契約をしない旨のお願い」、「A棟オーナーはFに管理委託したのか」などを問う質問状、C社による入居募集案内、さらには従業員一同の名による「私たちをCで働かせてください」という泣き落としの文書まで、それこそ矢継ぎ早に発した。
さらに攻勢は続く。
公式文書とは別に、「C問題・真相究明委員会」なる正体不明の組織名で、オーナー側のリーダーであるMを中傷する文書が盛んに流された。
いわゆる怪文書だ。
文書の狙いが、オーナー側の内部対立を誘う点にあったのはいうまでもな前述の怪文書攻撃のターゲットの一つにF社があった。
Mの利権会社と喧伝されたのだ。
だが、「それぞれの立場で」と一歩引いた表現ながら、これで3棟の間でフレンドパーク社を管理会社として機能させる方向が確認された。
「3棟協議会」の設立は「協定」の「6」で躯われた。
オーナー側の侵攻が進めば進むほど、逆にC社の分断工作も巧妙を極め、それに揺さぶられる場面もしばしば生じた。
それでも底流としてはオーナー側の結束は続いていた。
年が明けた1993年(平成5年)1月9日、オーナー側の結束の一応の成果が見られた。
A、B、C3棟間で「C八王子3棟の共同管理に関する協定」が調印され、「ABC3棟協議会」が正式に発足したのである。
「協定」では、その目的を次のように躯う。
「この共同管理は、C八王子A・B・C3棟の区分所有者の共同管理により、3棟の使用者の生活と利用を確保し、あわせて区分所有権にもとづく賃料の確保と管理権の適正な行使を目的とする」次に「自主管理をめざし」管理の内容が定められ、「管理の委託」として、「前項各号の業務の実施については、A・B・C3棟がそれぞれの立場で株式会社フレンドパークに委託して行う」と定めた。
電話問題の解決、文書を提出した。
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